看守所為在押人員定期檢查身體。

訓(xùn)練場上學(xué)一學(xué)、比一比，相互進(jìn)步。

嚴(yán)格管理，從日常生活的細(xì)節(jié)抓起。

參加訓(xùn)練，是在押人員每天的必修課。

每周兩次改善在押人員伙食。

在押人員與家屬通過視頻交流。

通過面對面談心，了解在押人員思想動態(tài)。

      如何對曾經(jīng)違法犯罪的在押人員進(jìn)行管理，才能確保不出紕漏？這是擺在看守所管理者面前的一道難題……
      去年，市看守所再次通過公安部“一級看守所”評定驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了“一級看守所”的五連冠，也實(shí)現(xiàn)了連續(xù)16年安全無事故、民警無違紀(jì)的“雙無”目標(biāo)，并先后榮立集體一等功、二等功一次，三等功二次等榮譽(yù)。取得這些榮譽(yù)的原因，看守所民警把它歸結(jié)為“抓好管理”。在市看守所民警看來，管理，其實(shí)就是一場無聲的較量，它要求民警時(shí)刻繃緊管理這一根弦。
      去年，借“三基”建設(shè)這股東風(fēng)，市看守所硬件建設(shè)得到了進(jìn)一步的完善。目前，實(shí)行了網(wǎng)上辦公、收押、提審、談話、教育、會見、查詢等，值班、巡視、監(jiān)控、監(jiān)所醫(yī)務(wù)和民警隊(duì)伍管理都實(shí)現(xiàn)了信息化。在管理中，所領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持按照崗位考核制度，親自點(diǎn)名、查崗，到值班崗位檢查工作，對整個(gè)監(jiān)所工作做到心中有數(shù)，了如指掌。而對重大案件的在押人員，則實(shí)行所領(lǐng)導(dǎo)“一包一”制度，確保其在羈押期間不發(fā)生任何事故。所長劉輝漢說，只有管好自己的人，才能更有效地管理好監(jiān)所。
      雖然是在押人員，但他們依然享有法律賦予的權(quán)利。教導(dǎo)員涂亞造說，在工作中，要給予在押人員更多的人性化關(guān)懷，讓他們更好地服刑、改造，盡早回歸社會，做個(gè)好人。

刁城幫 李燕南 黃國志 謝曉丹 文/圖