廣東省人大常委會副秘書長、辦公廳主任戴運龍（右二）率調(diào)研組到學(xué)校調(diào)研。

     東源縣縣長何廣廷（中）、縣委常委陳海青（右四）、副縣長黃晨光（左三）、縣教育局長楊啟才（右二）等領(lǐng)導(dǎo)出席仙塘鎮(zhèn)中心小學(xué)力升教學(xué)樓的奠基儀式。

     東源縣教育局長楊啟才(中)、仙塘鎮(zhèn)黨委書記葉永強（右一）到學(xué)校調(diào)研工作。

     近年來，我市各縣教育創(chuàng)強工作如火如荼。東源縣的教育“創(chuàng)強”，不僅使中小學(xué)校的硬件建設(shè)發(fā)生翻天覆地的變化，更為深遠(yuǎn)的是，學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展得到根本性的推進(jìn)。今天，我市吹響有效課堂教學(xué)改革的號角，在著力推進(jìn)“振興初中教育計劃行動” 的進(jìn)程中，東源教育局積極推進(jìn)中小學(xué)課堂教學(xué)改革，大面積提高課堂教學(xué)質(zhì)量，大膽創(chuàng)新、勇于進(jìn)取，取得了明顯的成效。

     深化考風(fēng)建設(shè) 實現(xiàn)教育公平

     該縣領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到，推行素質(zhì)教育不能偏離教育本質(zhì)，教育教學(xué)質(zhì)量是根本。考試是檢驗素質(zhì)教育質(zhì)量的基本途徑，是實現(xiàn)教育公平的前提和基礎(chǔ)�？硷L(fēng)正，校風(fēng)才能清，學(xué)風(fēng)才能濃，課堂教學(xué)改革才能順利推進(jìn)。近年來，為營造風(fēng)清氣正的教育環(huán)境，激發(fā)各校立足實際從改革謀出路的熱情，該縣加大了考試改革與考風(fēng)建設(shè)的力度。（一）成立命題組，命制適合本縣學(xué)情的試題。該縣教育局從實驗中學(xué)、東源中學(xué)、東江中學(xué)、附城中學(xué)等校聘請了初中、高中各個學(xué)科的兼職教研員共46名，組成該縣中學(xué)考試試題命制小組。兼職教研員根據(jù)本縣學(xué)生基礎(chǔ)普遍薄弱的實際，立足“雙基”，命制適合本縣學(xué)情的期中、期末考試試題，以引導(dǎo)學(xué)校教學(xué)回歸課本、回歸“雙基”。（二）成立督查組，堅持狠抓考紀(jì)考風(fēng)。為了營造公平、公正、公開、誠信考試的氛圍，該縣教育局發(fā)文要求各校嚴(yán)格按照中考的形式組織期中、期末考試，執(zhí)行嚴(yán)抓考紀(jì)考風(fēng)五項統(tǒng)一指令，單人單桌，雙人監(jiān)考，領(lǐng)導(dǎo)巡查，科組集中評卷流水作業(yè)，統(tǒng)一上報成績。（三）組織新生入學(xué)測試，為初中教學(xué)評價提供參考。為解決單純重“應(yīng)試”現(xiàn)象，克服該縣小學(xué)六年級學(xué)業(yè)知識水平測試面廣點多等困難，該縣教育局大膽改革，取消小學(xué)六年級知識水平測試，舉行七年級新生入學(xué)質(zhì)量檢測活動，實施“一考兩評價”。堅持“公開、公平、公正”的原則，全縣統(tǒng)一試題，統(tǒng)一考試時間，統(tǒng)一評卷。根據(jù)檢測成績和學(xué)生平時綜合素質(zhì)考評，縣教育局將全縣初中分別劃分為A類、B類、C類、D類、E 類生源管理學(xué)校，進(jìn)行分類管理、分類指導(dǎo)、分類考核，并按照“入口決定出口”的原則，結(jié)合三年后各學(xué)校中考成績，對各小學(xué)校長和單位進(jìn)行跟蹤考核評價。

     完善評價體系 鋪平發(fā)展道路

     科學(xué)、公平、操作性強的教學(xué)質(zhì)量評價機制，能激活學(xué)校教學(xué)活動中的一切積極因素，為學(xué)校發(fā)展鋪平道路。東源縣教育局大膽創(chuàng)新評價體系，制定有《東源縣小學(xué)教學(xué)質(zhì)量評價獎勵方案》、《東源縣初中教學(xué)質(zhì)量評價獎勵方案》、《東源縣高中教學(xué)質(zhì)量評價獎勵方案》，對小學(xué)、初中、高中三個階段原有的教學(xué)評價激勵機制進(jìn)行了進(jìn)一步的改進(jìn)、完善。小學(xué)階段改進(jìn)的地方主要體現(xiàn)在“兩個改革”、“三個注重”�！皟蓚�改革”是：改革只評價某年級為評價全部年級；改革在小學(xué)檢測為在初中入學(xué)測試�！叭齻�注重”是：一是注重大面積提高教學(xué)質(zhì)量；二是注重考紀(jì)考風(fēng)建設(shè)；三是注重基礎(chǔ)教育質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。初中階段的改革主要是：改革以往的縣內(nèi)排名體系以報考率、平均分、及格率、優(yōu)良率幾大指標(biāo)為參照，為學(xué)校初三中考總平均分作為核心指標(biāo)，按學(xué)校對全縣中考作出的貢獻(xiàn)值計算獎金，依次設(shè)置貢獻(xiàn)獎、優(yōu)勝獎、特殊貢獻(xiàn)獎。這個改革的核心在于突出初三中考總平均分，其核心價值觀表現(xiàn)在：一是關(guān)注義務(wù)教育階段學(xué)生的綜合素質(zhì)，為學(xué)生以后的學(xué)習(xí)、工作、生活奠定基礎(chǔ)；二是關(guān)注全體學(xué)生，而不是關(guān)注個別成績優(yōu)異的尖子生，體現(xiàn)教育服務(wù)大眾的基本功能。

     以教學(xué)常規(guī)為抓手 打造高效課堂

     為進(jìn)一步了解學(xué)校教學(xué)、教研常規(guī)管理的基本情況，扎實抓好教學(xué)常規(guī)工作，該縣組織檢查組對全縣小學(xué)、初中、高中進(jìn)行定期較大規(guī)模的常規(guī)檢查。檢查組充分肯定學(xué)校落實教學(xué)常規(guī)、有序開展校本教研的好做法，對教學(xué)中及時發(fā)現(xiàn)的忽略學(xué)生主體、課堂教學(xué)滿堂灌、教學(xué)效率低下、課堂教學(xué)改革力度不夠等問題提出對策。在肯定優(yōu)點、指出不足的基礎(chǔ)上，檢查組提出落實教學(xué)常規(guī)、加大課堂教學(xué)改革力度的思路與要求，針對全縣大部分學(xué)生基礎(chǔ)比較薄弱的情況，摒棄滿堂灌的陋習(xí)，堅持“ 以生為本”、“ 以學(xué)定教”、“以學(xué)評教”的理念，相信學(xué)生，堅持采取多種教學(xué)方法及手段，充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，凸顯學(xué)生的主體地位，將課堂最大限度地還給學(xué)生，關(guān)注每一個學(xué)生，尤其是大面積的中差生。

     該縣領(lǐng)導(dǎo)深知，課改與創(chuàng)強的責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在教師，陣地在課堂，重心在常規(guī)。只有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識增強了，教師的理念轉(zhuǎn)變了，能力提升了，學(xué)生才能想學(xué)、會學(xué)、能學(xué)、樂學(xué)�？h教研中心通過推門聽課、召開座談會、檢測評卷、現(xiàn)場反饋等，進(jìn)一步強化了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師質(zhì)量創(chuàng)強意識。

     加強隊伍建設(shè) 提供師資保障

     為提高教師的教學(xué)能力，促進(jìn)教師專業(yè)成長，東源縣采取了一系列的措施。

     一、加強教師隊伍建設(shè)，重點解決農(nóng)村師資不均衡問題。

     1、開展中小學(xué)校長聘任和輪崗交流制度。該縣已建立中小學(xué)校長聘任和輪崗交流制度，對任職滿兩屆（10 年）的校長（中心學(xué)校校長任職時間從合并前任中學(xué)或中心小學(xué)校長算起），經(jīng)考核合格，必須進(jìn)行輪崗交流；對任期滿一屆（5 年）的校長，根據(jù)工作業(yè)績和工作需要進(jìn)行續(xù)聘、交流或解聘。

     2、向鄉(xiāng)村補充新教師。近年來，該縣將教師招聘工作向農(nóng)村學(xué)校傾斜，不斷向鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校充實一批專業(yè)教師。今年該縣繼續(xù)面向社會公開招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)教師129名，全部分配到農(nóng)村學(xué)校。

     3、建立教師換崗交流制度。目前，該縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校學(xué)科教師緊缺，而縣城學(xué)校教師富余，為盤活全縣教師一盤棋，今年，東源縣教育局已出臺中小學(xué)教師支教方案，縣城和縣城周邊學(xué)校對口支援邊遠(yuǎn)的農(nóng)村學(xué)校，對口支援時間為3年。

     二、組織教師教學(xué)競賽，使優(yōu)秀的教師脫穎而出。去年秋季至今，縣教研中心先后在縣實驗中學(xué)、縣一小組織了初中物理教師、化學(xué)教師、小學(xué)語文教師說課、上課比賽等，既交流了教學(xué)經(jīng)驗，展示了課堂教學(xué)成果，又達(dá)到了以賽促訓(xùn)的目的，給教師們搭建了展示、交流、學(xué)習(xí)的平臺，使一批優(yōu)秀的中青年骨干教師脫穎而出。

     三、組織初中語文骨干教師培訓(xùn)，培養(yǎng)扎根一線的學(xué)科帶頭人。 2014年5月12日，縣教育局組織了該縣第一批40名初中語文骨干教師為期兩年的培訓(xùn)活動。

     四、組織教研員（兼職教研員）培訓(xùn)，提升教研員的業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)課堂教學(xué)改革的先鋒與向?qū)�。該縣有21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)教研員 20 多人。針對部分教研員年紀(jì)較大、觀念較老的現(xiàn)象，該縣采取了教研員競爭上崗策略，使一批年輕有為的骨干教師走上教研員崗位。對教研員隊伍，縣教育局倍加關(guān)心和愛護(hù)，先后多次出資購買《愛彌兒》、《有效教學(xué)十講》等一批教育書籍贈送給教研員，并定期組織教研員（含兼職教研員）的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、交流，教育局領(lǐng)導(dǎo)親自為全體教研員作學(xué)習(xí)報告多次；縣教育局大力支持兼職教研員積極參加省、市組織的學(xué)科研討活動；縣教育局要求教研員圍繞課堂教學(xué)改革每學(xué)期做好“五個一”的工作：擬一份切實的工作計劃，開展一次深入的課改調(diào)研，上一節(jié)課改優(yōu)質(zhì)課或培訓(xùn)課，出一套單元檢測題，寫一篇高質(zhì)量的論文。

     本版組稿 張曉艷